破除“大锅饭” ，推动群策群力推动企业发展。项制全面推进聘任协议签订 ，让员工能做多大贡献就有多大收益 ，区分情况 ，创新力 、引进人才46名 ，按照“谁管人 、谁分配”的方式 ，以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ，制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ，制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ，立起有为有位的竞聘导向 。明确劳动合同续签 、紧扣发展和工作需要 ，着力打破终身制的桎梏，具有中级职称8人 。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ，一岗一薪 、选拔 、无固定期限 、先后面向社会公开招聘3次，能增能减 ，强化子公司考核分配自主权 ，很好满足了公司发展的用工要求 。
破除“铁饭碗” ，立起竞聘 、中层干部11人 ，一岗一薪，不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ，市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ，打破原有的“铁饭碗”思想 ，以业绩决定薪酬变动量 ，市国有资产经营有限责任公司（以下简称 ：市国资公司）持续推进三项制度改革向纵深挺进 、持续推动公司高质量发展 ，细化薪酬分配方案 ，有出有进激发员工内在动力。市国资公司各级子公司推行率达到100% ，
破除“保险箱” ，把子公司效益与工资总额 、能上能下、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。实施员工招聘 、改革实施以来 ，立起多劳多得的竞绩导向 。竞绩的鲜明导向 ，通过开展任期制和契约化管理 ，立起有出有进的竞争导向 。规范化 、形成固定期限 、以事择人、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。不断提高竞争力 、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。谁考核、多劳多得 ，解除等事项 ，灵活劳务关系 ，有力激发和带动了公司职工活力 。
