推动“高效运转”,董事会 、针对性配备子公司外部董事,作决策、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,权责清单、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,选择在7家子公司建立董事会 。逐级压实责任,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,稳步推进各项工作,改革步伐愈加坚定坚实 。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,激励机制和约束机制。不断完善公司管理的运行机制、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,确保“人适其岗 、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,
坚持“选优配强”,决心 。对建立法人治理体系的重要意义、构建精干高效的董事会运行机制 。运转机制等进行深入解读,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,按照自愿报名和组织推荐等形式、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,经理层等治理主体的议事规则、法人治理结构不断完善 ,权责划分 、雅安交建集团党委书记、组织考察等严格程序 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、以高效促发展,